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Résumé :
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Les enjeux environnementaux et sociaux sont devenus des sujets majeurs et font partie intégrante de la performance globale des achats. Entre recommandations et obligations, les acheteurs publics se doivent de connaître les textes, mais aussi d'assurer le bon suivi des objectifs qui en découlent. L'intégration de considérations environnementales et sociales dans les marchés progresse, mais comment l'acheteur peut-il s'assurer de l'atteinte de ses objectifs qui se diversifient s'ils ne disposent pas d'outils pour le faire ? Si l'acheteur ne peut pas mesurer son impact et les actions qu'il met en place, existe-t-il un réel sens à définir ces stratégies ? La réponse se trouve souvent dans la bonne définition de ses objectifs et de ses indicateurs, et les moyens consacrés à l'exécution des marchés. Quand le suivi de la performance environnementale et sociale s'associe au contrôle de gestion, les tableaux de bord et les indicateurs prennent tout leur sens. (R.A.)
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