| Titre : | Le déploiement d’une démarche intrapreneuriale à l’Hôpital Public : l’exemple de la rénovation des urgences du Centre Hospitalier d’Antibes-Juan-Les-Pins |
| Auteurs : | Mathilde Moenaert ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2024 |
| Description : | 75p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH/ (MEMOIRE DIRECTEUR D'HOPITAL à partir de 2024) |
| Mots-clés : | Projet ; Management hospitalier ; Intelligence collective ; Design thinking ; Aménagement temps travail ; Urgence hospitalière ; Temps ; Patient ; Soins ; Organisation ; Crise ; Hôpital public ; Secteur public ; Alpes Maritimes |
| Résumé : |
Les incitations à innover à l’Hôpital se démultiplient dans un contexte pourtant marqué par les crises sanitaires et les profondes mutations des politiques de santé. Face à cette situation, l’innovation n’est-elle pas celle qui permet de répondre à un besoin existant pouvant améliorer le quotidien des usagers et des professionnels ? Quel est donc le rôle du Directeur d’Hôpital en tant que manager dans la création et le soutien de nouvelles activités innovantes auprès de professionnels inventifs en quête de nouveaux défis ?
Développé et appliqué dans le secteur privé, l’intrapreneuriat s’invite dans le champ hospitalier comme une potentielle réponse aux enjeux managériaux. Alors que certains établissements sont à la pointe de l’innovation, d’autres font face à des difficultés structurelles pour lesquelles peu de réponses sont aujourd’hui apportées. À travers le cas de l’Hôpital d’Antibes et de la rénovation de ses urgences, la présente étude s’intéresse au déploiement de l’intrapreneuriat au sein des Centres Hospitaliers soutenant l’idée que ce dispositif peut constituer une réponse efficace à la complexité des organisations. De plus, s’inscrivant dans la philosophie du management participatif, l’intrapreneuriat est une opportunité de mobiliser, d’acculturer et de structurer des équipes projet au service de l’institution tout en poursuivant un objectif managérial d’attractivité et de fidélisation. Pour cela, le présent mémoire s’articulera en deux parties, l’une portant sur les conditions d’émergence et de déploiement de l’intrapreneuriat et l’autre sur les perspectives de mise en œuvre opérationnelle au sein des Centres Hospitaliers. (R.A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2024/edh/mathilde_moenert.pdf |
Documents numériques (1)
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