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Résumé :
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En 2025, les spécialistes de la prévention des risques infectieux travaillent dans un environnement professionnel marqué par des défis majeurs : stress, épuisement et résistance au changement. Cette résistance, qui trouve ses racines dans des mécanismes biologiques, psychologiques et sociaux, peut rendre les équipes réticentes face aux recommandations de bonnes pratiques. Cependant, plutôt que de la voir comme un obstacle, cette opposition peut être une occasion de renforcer le dialogue, la cohésion et la gestion du changement. Le management participatif, la réduction des irritants au travail et le renforcement des « soft skills » sont des leviers efficaces pour favoriser une transformation durable et convertir la résistance en opportunité de progrès collectif.
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