| Titre : | Garantir l’équipe de prestation pour les publics dans le champ de l’hébergement d'urgence |
| Auteurs : | Jérôme Juan ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2023 |
| Description : | 122p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | CAFDES23/ (MEMOIRE EHESP - CAFDES - Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement ou de service d'intervention sociale) |
| Mots-clés : | CHU ; Hébergement temporaire ; Accompagnement ; Egalité sociale ; Politique publique ; Référentiel ; Management ; Contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens (CPOM) ; Financement |
| Résumé : |
Historiquement, la mission dévolue à l’Hébergement d'Urgence reposait sur trois piliers : l’accueil, l’évaluation, l’orientation. Depuis 2007, les évolutions réglementaires ont consacré l'émergence d'une nouvelle mission : l'accompagnement personnalisé.
Ainsi, les dispositifs d'Hébergement d'Urgence sont désormais attendus sur un premier accompagnement social, mais celui-ci n'est nullement défini et ne fait pas l'objet d'un référentiel qui permettrait aux acteurs du secteur d'appréhender collectivement la dimension qualitative de cet accompagnement. Paradoxalement, les publics qui fréquentaient les Hébergements d'Urgence ont singulièrement évolué et les ménages ayant un droit au séjour ne leur permettant pas d'activer les leviers classiques de l'insertion que sont l'emploi et le logement sont devenus majoritaires. Si le nombre de places a considérablement augmenté sur le plan national, le financement de l'Hébergement d'Urgence n'a pas été réévalué et les dispositifs restent globalement financés dans le cadre de subventions annuelles, ce qui les écartent du champ de la loi 2002-2 et ne leur permet pas de recourir à l'investissement. Une minorité a pu bénéficier d'une inscription dans un CPOM. Sur le plan local et national, il existe une multitude de modes de fonctionnement et de financement dans ce secteur. Le champ de l'Hébergement d'Urgence n'a pas bénéficié d'une harmonisation de ses pratiques et c'est sur ce constat que la question de l'équité de prestation se pose pour les publics concernés. Dans un secteur très hétérogène et soumis à de fréquentes évolutions des politiques publiques, ce mémoire tente d'identifier les leviers qui permettent à un directeur d'être garant d'une qualité homogène pour les publics hébergés. (R.A.) |
| Diplôme : | CAFDES Certificat d'aptitude |
| Plan de classement simplifié : | Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement ou de service d'intervention sociales (CAFDES) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2023/cafdes/jerome_juan.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 103642 | CAFDES23/0016 | Mémoire | Rennes | Salle Ouessant | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
cafdes/juan URL |
