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Résumé :
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Le terme « neurodiversité » a fait son apparition dans les entreprises anglo-saxonnes dans les années 2010. S’il y est entré par la porte du handicap, il s’est progressivement élargi pour inclure tous les « hyper » au sens large. Les personnes neuroatypiques (TDA/H, troubles du spectre autistique, hauts potentiels, troubles dys, hypersensibles...) représenteraient 20 % de la population mondiale, faisant de leurs compétences hors normes – ou MAD SKILLS – un vivier de talents inexploré ou sous-exploité. Longtemps incompris par les organisations, ces talents sont désormais perçus comme une chance : accélérateurs du changement, ils peuvent faire la différence. Quels sont les super-pouvoirs des personnes neuroatypiques ? Comment les recruter, les manager et les faire évoluer ? Comment développer une approche neuroinclusive, de l’on-boarding jusqu’à l’off-boarding en passant par le quotidien opérationnel ? (4ème couv.)
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