| Titre : | La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) médicales comme outil stratégique de stabilisation des organisations et de fidélisation des talents L’exemple du CHU de Saint-Etienne |
| Auteurs : | Juliette Elchinger ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2023 |
| Description : | 77p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH23/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | GPEC ; Pilotage ; Effectif ; Médecin ; Etude prospective ; Anticipation ; Ressource humaine ; Compétence ; Emploi ; Hôpital ; Attractivité ; Fidélisation du personnel |
| Résumé : |
Le pilotage des ressources humaines médicales apparaît comme un sujet primordial dans un contexte de démographie médicale défavorable. Or, le pilotage des ressources humaines médicales est actuellement basé dans les CHU et CHR sur les effectifs historiques et l’évolution de l’activité. Ce pilotage entraîne des disparités en termes d’effectifs et de qualité de vie au travail entre les services.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) a été démocratisée dans les années 1990 dans les trois versants de la fonction publique sans toutefois concerner les effectifs médicaux. Les directions hospitalières se sont peu saisies du sujet faute de capacités administratives pour conduire la mission et du poids de la culture hospitalière laissant aux chefs de service le soin de composer leurs équipes. Adaptée aux médecins, il s’agit d’une démarche permettant de piloter les effectifs en basant le présentéisme médical sur les activités réalisées et à réaliser ou à développer en s’intéressant au turnover et au maintien des compétences dans les équipes pour en assurer le renouvellement et la pérennité de l’offre de soins. Perçue comme un outil de gestion stratégique pour le pilotage de l’établissement, le CHU de Saint-Etienne a conduit cette démarche pendant l’année 2023 pour donner à chaque service un outil fiable, consolidé et dynamique présentant leur organisation médicale, leur effectif cible au regard de l’activité, leur effectif actuel par poste et compétences, la structuration de leur effectif junior, ainsi qu’une prospective à 6 ans retraçant les départs et arrivées prévus. Au regard de ces résultats, un book est présenté au trio de gouvernance à l’automne 2023 pour permettre d’identifier les zones de risques et rendre les arbitrages nécessaires pour stabiliser les organisations et fidéliser les praticiens. (R.A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2023/edh/juliette_elchinger.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 103587 | DH23/0017 | Mémoire | Rennes | Salle des Glénan | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dh/elchinger URL |