| Titre : | Le pari de la réforme de la négociation collective à l’épreuve du réel à l’hôpital. Sommes-nous prêts à négocier ? Directeurs et partenaires sociaux parlent |
| Auteurs : | Johan Dusautois ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2022 |
| Description : | 69p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH22/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Négociation ; Dialogue social ; Directeur ; Hôpital ; Décision ; Direction des ressources humaines (DRH) ; Partenaire ; Nord ; Négociation collective ; GHT |
| Résumé : |
La négociation collective est une notion difficile à qualifier. Selon les experts du terrain, ce mode de dialogue se caractérise par la volonté de négocier et d’aboutir à un compromis, par un effort de co-construction et l’acceptation de partager le pouvoir de décision. Porteur d’enjeux, la négociation facilite l’adhésion des professionnels à la décision et la mise en oeuvre d’actions au bénéfice des agents et patients. C’est le processus qui semble être le plus complet et le plus démocratique, dans la recherche de l’intérêt général. Néanmoins, la négociation collective a fait l’objet de nombreuses initiatives depuis quelques années, qui n’ont pas eu les effets escomptés avec une culture de la pratique peu développée et une absence d’accompagnement dans la réalisation et le suivi.
La rénovation du dialogue est lancée par les politiques publiques, et les entretiens ont permis d’affirmer que les acteurs du dialogue sont prêts à négocier sous certaines conditions. Ces dernières ne sont pas toujours favorables, et doivent être pris en compte dans la conception de ce mode de dialogue. L’accord local créateur de droit constitue une opportunité à la négociation, néanmoins l’opposabilité juridique n’est pas à soi seule une condition suffisante pour rénover le dialogue social. Ce mémoire se propose d’interroger intérêts et limites de la démarche et mettre en perspective les facteurs de réussite. L’expérience d’un CH témoigne des enjeux et a permis de mettre en lumière les conditions nécessaires pour engager une négociation à l’hôpital, sur lesquels le Directeur d’hôpital pourra prendre appui sur le plan opérationnel. D’autres leviers ont été questionnés et apportent de nouvelles perspectives engageantes au niveau local et sur le territoire, le GHT étant lui-même à l’épreuve de la réalité hospitalière. (R.A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2022/edh/johan_dusautois.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 096727 | DH22/0009 | Mémoire | Rennes | Salle des Glénan | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dh/dusautois URL |