| Titre : | La prime d’engagement collectif, un outil stratégique et innovant de management au service de la politique de ressources humaines ? Retour d’expérience du Groupe Hospitalier La Rochelle Ré Aunis |
| Auteurs : | Mathilde Bradier ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2022 |
| Description : | 71p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH22/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Management hospitalier ; Prime ; Rémunération ; Intéressement ; Engagement ; Motivation ; Reconnaissance professionnelle ; Innovation ; Dialogue social ; Droit ; Fonction publique ; Hôpital ; Ressource humaine ; Charente Maritime |
| Résumé : |
Démotivation, perte de sens, mauvaises conditions de travail, et si la prime d’engagement collectif était le levier managérial dont la fonction publique manquait ?
Dans un contexte de crise sanitaire, crise des vocations et raréfaction des ressources humaines/ médicales, l’hôpital public doit se réinventer et développer de nouveaux outils stratégiques et innovants de management au service de la politique des ressources humaines. La prime d’engagement collectif, mesure hybride post Ségur de la santé, reconnait et rétribue financièrement l’engagement de l’ensemble d’une équipe participant à un projet lié à la qualité du service rendu. Le déploiement de cette mesure s’inscrit dans une démarche d’établissement globale comprenant une réflexion sur les priorités stratégiques, les attentes des professionnels et les modalités de participation et de décision au sein de l’établissement (participatif, directif, délégatif …). La prime constitue ainsi une opportunité privilégiée pour le directeur de concilier l’atteinte d’objectifs institutionnels avec une politique managériale volontariste en faveur du renforcement de la motivation, du sentiment d’appartement, de la reconnaissance et des liens entre les collègues. Ce mémoire a pour ambition de proposer des regards croisés sur ce dispositif récent mais insuffisamment déployé. Les entretiens avec les différents acteurs de la mesure et le retour d’expériences de 4 établissements, ayant fait des choix institutionnels et de management très différents, ont nourri les réflexions sur les apports de la prime d’engagement collectif pour l’institution et pour les professionnels. (R.A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2022/edh/mathilde_bradier.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 096726 | DH22/0006 | Mémoire | Rennes | Salle des Glénan | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dh/bradier URL |