Titre :
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Public-Privé, les frontières tombent : quelle construction d’une culture commune au sein d’un groupement de coopération sanitaire ? Les apports d’une recherche-action (2023)
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Titre original:
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Sharing culture in a healthcare consortium ? Action-research contributions
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Auteurs :
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Isabelle Franchisteguy ;
David Ospital
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Type de document :
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Article
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Dans :
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Gestion et management public (Vol. 11, n° 2, 2023)
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Pagination :
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pp.31-47
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Langues:
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Français
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Mots-clés :
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Groupement de coopération sanitaire (GCS)
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Hôpital
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Hôpital public
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Hôpital privé
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Coopération interhospitalière
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Culture entreprise
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Sens du travail
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Personnel
;
Etablissement sanitaire
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Résumé :
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Les Groupements de Coopération Sanitaire (GCS) sont des dispositifs de coordination et de coopération qui résultent de la mise en commun et du partage de moyens issus d’établissements publics et privés de santé. Après avoir rappelé le contexte de création des GCS, nous évoquerons comment lorsqu’ils sont érigés en établissements de santé, une organisation nouvelle est à mettre en place avec des personnels issus de différents établissements, à la fois publics et privés au sein de ces nouvelles organisations. Dans un secteur de la santé où se superposent de multiples identités professionnelles et des cultures publiques et privées très fortes, des professionnels doivent collaborer dans le but commun de prendre en charge des patients. À l’occasion d’une recherche-action au sein d’un GCS, nous avons souhaité comprendre comment, dans ce contexte, se construit une culture commune de travail
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En ligne :
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https://www-cairn-info.ehesp.idm.oclc.org/revue-gestion-et-management-public-2023-2-page-31.htm
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