| Titre : | Dossier : Positivisme (2023) |
| Auteurs : | Carole Sylvestre-Grenier ; Lucie Cuvelier ; Marine Gasté ; et al. |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Soins cadres (n° 141, février 2023) |
| Pagination : | pp. 9-38 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : | Activité ; Apprentissage professionnel ; Dialogue ; Projet ; Reconnaissance professionnelle ; Organisation ; Réflexivité ; Résilience ; Engagement ; Sens du travail ; Qualité de vie au travail (QVT) ; Ecoute ; Directeur des soins ; Co-construction ; Hôpital ; Encadrement ; Stress ; Epuisement professionnel ; Profession santé ; Soignant ; Condition travail ; Cadre santé ; Bienveillance |
| Résumé : |
Au sommaire du dossier : Positivisme :
1 - Osons positiver ! 2- Apprendre à perdre du temps : l’exemple d’espaces de discussion sur l’activité de travail : Préserver des moments pendant lesquels le travail peut être discuté collectivement est devenu un enjeu central, avec des bénéfices attendus pour les professionnels, pour les patients et pour les établissements hospitaliers. Cet article présente les apprentissages mutuels issus d’un projet de recherche pluridisciplinaire, au cours duquel des espaces de discussion nommés “Change Lab” ont été mis en place dans un service de réanimation chirurgicale polyvalente d’un hôpital public parisien. 3 - La réflexivité au cœur du processus de résilience organisationnelle : Les difficultés vécues dans les organisations de travail sont potentiellement vecteurs d’apprentissages individuels et collectifs, dès lors que certaines conditions sont remplies Celles-ci sont à la fois politiques, organisationnelles et managériales. Lorsqu’elles sont réunies, à travers des dispositifs dits “réflexifs” (groupe de codéveloppement, laboratoires de changement), des phénomènes de résilience organisationnelle sont à l’œuvre. Ils accompagnent des visées de transformation de l’action, des représentations, des pratiques et la coproduction de savoirs d’action. 4 - L’enjeu de l’engagement collectif dans les organisations hospitalières : L’organisation hospitalière détient en elle les moyens qui peuvent lui permettre de tourner la page de la période de pandémie et de crise sanitaire. À la tentation individualiste doit répondre la nécessité du collectif qui peut donner valeur et sens au travail des professionnels. « Frotter sa cervelle contre celle d’autrui », selon l’injonction de Montesquieu, pour, à chaque niveau, réussir à conforter le prendre soin. 5 - Oser promouvoir l’optimisme au travail : Cultiver un esprit positif au travail peut être promoteur d’un nouvel élan, au sein des organisations de soins, propice à la performance et à l’innovation. La posture réflexive et l’écoute du manager sont autant d’atouts essentiels pour y parvenir. L’optimisme est une clé peu explorée dans le cadre de la qualité de vie au travail. 6 -Le directeur des soins, un levier de positivisme : Compte tenu de sa position dans l’organigramme hospitalier, le directeur des soins tient une place prépondérante dans la fluidité de l’organisation. Ce qui se sait moins, c’est qu’il impulse une dynamique co-constructive empreinte de positivisme. 7 - Être positif, c’est possible ! : Le management de proximité au quotidien ne peut s’envisager qu’en portant ses équipes. Positiver les personnels est sans doute un des meilleurs leviers de sublimation de l’action collective. 8 - Le stress au travail et la crainte du burn-out : Depuis des années, les professions de santé sont soumises à des sources de stress pouvant mener au burn-out. Cette réalité a été objectivée à de nombreuses reprises dans la littérature La pandémie de Covid a encore aggravé les conditions de travail des soignants, intervenants de première ligne dans la crise sanitaire. Actuellement, il est demandé aux soignants de rebondir, de faire preuve de résilience face à cette situation péjorative, mais ce n’est pas si simple. 9 - Le “maladire” des cadres de santé : L’hôpital n’est pas malade. L’hôpital va même très bie.n Ne nous trompons pas de diagnostic ! Quelle est donc cette démarche déshumanisante qui consiste à réifier les personnels en structure hospitalière ? Et comme pour donner encore plus d’engagement dans le propos, l’auteur vous invite à le suivre dans son cheminement personnel justifiant l’emploi du “je”. |
Exemplaires (2)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 118581 | Périodique | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible | |
| 118580 | SOI | Périodique | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |