Résumé :
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Tous les contrôleurs de gestion hospitaliers ont expérimenté pendant la crise sanitaire une mise en retrait de leurs outils conventionnels, dans un contexte du « quoi qu'il coute » où la priorité était la permanence des soins en pleine crise sanitaire. Comptabilité analytique (CREO/ENC), Tableaux de bord « Performance » (activité/dépense/recette/rotation lit), enquête (RTC/SAE) ont perdu de leur valeur ajoutée pendant cette période. Les dernières annonces présidentielles sont claires sur la volonté de remettre en cause la tarification à l'activité. Sans connaître à ce stade les modalités précises de la transition à venir, les règles du financement hospitalier seront amenées à changer. Ce nouveau contexte renforce l'intérêt d'une orientation vers des missions plus transversales et techniques d'analyse de données hospitalières. Le contrôle de gestion peut être un acteur clé du traitement de l'information. Le moment est opportun pour faire évoluer le métier tout en étant lucide sur les acquis du passé. (R.A.)
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