| Titre : | Dossier : La philosophie au service du management (2022) |
| Auteurs : | Jeanne Moncorger, coor. ; Loïc Martin, coor. |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Soins cadres (n° 137, septembre 2022) |
| Pagination : | pp. 11-47 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : | Management ; Hôpital ; Philosophie ; Intelligence artificielle ; Projet établissement ; Cadre santé ; Formation |
| Résumé : | Au sommaire de ce dossier : 1 - Au cœur des enjeux humains ; 2 - La philosophie à l’hôpital : “Des bons à rien !” Voilà ce que beaucoup pensent des philosophes. À l’hôpital, on les écoute souvent pour respirer, prendre du recul, profiter d’une parenthèse. Ça cause éthique, bienveillance et recherche de sens. Abordons ici la discipline avec plus de convictions ; 3 - Manager la transformation associée à l’intelligence artificielle en santé : La diffusion de l’intelligence artificielle (IA) constitue une réalité nouvelle fondamentale pour les managers de santé. Ils doivent à la fois comprendre les enjeux de cette transformation et accompagner le processus de changement. À cet égard, la reconnaissance du principe d’une “garantie humaine de l’IA” dans la loi de bioéthique et le nouveau règlement européen constitue une clé de régulation éthique et une innovation managériale; 4 - Stratégie et philosophie en milieu hospitalier : Le milieu hospitalier a une importance stratégique. Or, quelle stratégie lui serait le mieux adaptée ? Nous allons la définir telle une philosophie en action. Il s’agira de comprendre comment philosophie et stratégie peuvent, ensemble, permettre de faire face à l’incertitude ; 5 - ·Philosophie et projet d’établissement hospitalier : Dans la conjoncture actuelle liée à la crise sanitaire de la Covid-19, où la complexité et l’incertitude constituent la norme, les institutions de santé sont de plus en plus enclines à engager le dialogue pour remettre en question les acquis, et clarifier les modes de pilotage et de gouvernance. Associée au management, la philosophie permet une mise en perspective, d’éprouver la résonance et le sens de l’action managériale, comme ici à travers l’exemple de la formulation d’un projet d’établissement hospitalier; 6 - La philosophie pratique au service du management : On parle souvent des managers comme de “facilitateurs”. Devons-nous faire évoluer notre manière de manager pour susciter la fidélisation et attirer les talents ? Metagora, première application de philosophie pratique pour le management, en expérimentation dans les hôpitaux, permet aux cadres d’animer des dialogues constructifs ; 7 - Philosophie et direction des soins en institut de formation : Adopter une posture éthique et philosophique dans l’exercice des missions de directeur des soins d’instituts de formation (DSIF) en santé appelle à revisiter les pratiques professionnelles des équipes au sens d’un management humanisant et confiant par la réciprocité et l’engagement des acteurs ; 8 - Former les futurs cadres de santé à la philosophie : Dans une approche de cadre “junior”, nous pouvons être tentés de penser que philosophie et management ne peuvent cohabiter. Cependant, cette association est une plus-value, susceptible de servir de levier dans nos pratiques managériales et de permettre de prendre davantage de hauteur face à certaines situations ; 9 - La philosophie, clé de voûte d’un nouveau management : Les établissements de santé prennent soin du patient. Les instituts de formation enseignent cette compétence du prendre soin aux étudiants en soins infirmiers. Les deux demeurent des organisations bien particulières, déterminantes dans la dispensation de la bienveillance de la clinique. Un management s’appuyant sur la philosophie peut pareillement mettre en avant la place et le rôle du soignant ; 10 - L’art de manager par la philosophie : Les théoriciens du management, à grand renfort d’emprunts à de multiples courants de pensée, tentent d’ériger le management au rang de sciences humaines. En souhaitant faire de la discipline un art intégratif, de multiples paradigmes, émanant entre autres de la philosophie, sont “siphonnés” ; 11 - Soins interpersonnels et travail en institution, complémentarité ou incompatibilité ? : L’attention à l’autre et à sa personne est essentielle au soin, pour les patients comme pour les soignants. Voilà pourquoi les institutions, avec leurs contraintes, ne semblent pas favoriser un bon travail de soin. Mais les établissements hospitaliers ont aussi en réalité leurs qualités spécifiques et irremplaçables, qu’il faut essayer de comprendre et de développer- 12 - Philosopher pour exister : Le contexte économique a amené les politiques de santé à penser le soin à l’aide d’une logique productiviste. Cependant, soigner n’est pas un acte quelconque, il s’agit de la rencontre entre deux individus. Cette dimension holistique intègre la question de l’humain, tant pour le soignant que pour l’usager, et le cadre de santé se trouve au centre de cette double approche. Il est aidé en cela par les liens qu’il construit avec chacun, et par la philosophie qui, tel un fil d’Ariane, guide naturellement le soin vers des valeurs humanistes. |
Exemplaires (2)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 118447 | SOI | Indéterminé | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
| 118454 | SOI | Indéterminé | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |