| Titre : | Définir et mettre en oeuvre une stratégie de mécénat en établissement public de santé |
| Auteurs : | Gaëtan Assié ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2021 |
| Description : | 89p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH21/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Mécénat ; Collecte fonds ; Gestion ; Stratégie ; Marketing ; Communication ; Hôpital public ; GHT |
| Résumé : |
Au sein des établissements publics de santé, le mécénat n’est pas nouveau. Si leur patrimoine s’est historiquement construit au travers de la charité, celle-ci s’est peu à peu effacée avec la création du service public hospitalier. Néanmoins, depuis plus d’une dizaine d’années, le mécénat se développe à nouveau dans le secteur hospitalier, et plus encore à l’aune de la situation sanitaire liée à la Covid-19.
Ce mémoire a pour objectif d’apporter des pistes de réflexion et des points de vigilance aux établissements publics de santé désireux de développer une politique de mécénat. Au-delà de la définition de la stratégie afférente, il convient d’y consacrer des moyens, notamment humains, avec le recrutement de profils spécialisés en fundraising, mais également matériels, sur les volets marketing et de communication. Une mutualisation à l’échelle du GHT peut permettre de mutualiser les coûts tout en mettant en avant une stratégie territoriale de mécénat au profit de l’hôpital public. S’il est souvent perçu comme un moyen de disposer de ressources financières complémentaires dans un contexte budgétaire, le développement d’un politique de mécénat constitue également un levier pour développer le lien ville-hôpital. Adossée à une politique de RSE ambitieuse, la visibilité qui découle de cette stratégie mécénat peut contribuer à renforcer l’attractivité de l’établissement public de santé, dans un contexte où il est confronté à d’autres enjeux, notamment en termes de recrutement et de la fidélisation de ses collaborateurs. Après avoir abordé les aspects méthodologiques, ce mémoire dresse un état des lieux des formes de soutien aux établissements publics de santé et des modalités de mise en oeuvre d’une politique de mécénat. Aussi et surtout, il apporte des pistes de réflexion quant à l’élaboration d’une stratégie de mécénat et sa mise en oeuvre opérationnelle, tout en identifiant des facteurs de réussite et les points de vigilance les plus importants. (R.A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2021/edh/gaetan_assie.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 090111 | DH21/0009 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dh/assie URL |