Titre : | Innovations managériales et qualité de vie au travail dans la fonction publique hospitalière : Enjeux, stratégies, actions |
Auteurs : | Jean-Marie Barbot, coor. ; Sophie Marchandet, coor. ; Frédéric Valletoux, préf. |
Type de document : | Ouvrage |
Editeur : | Paris [FRA] : Berger-Levrault, 2021 |
ISBN : | 978-2-7013-2161-5 |
Description : | 559p. / fig., index |
Langues: | Français |
Classement : | HN13/ (AMENAGEMENT TEMPS DE TRAVAIL, CONDITION TRAVAIL, SANTE AU TRAVAIL) |
Mots-clés : | Risque psychosocial ; Intelligence collective ; Loi de transformation de la fonction publique (Loi Dussopt, 2019) ; Conseil ; Fidélisation du personnel ; Attractivité ; Management ; Lean management ; CNG ; Hôpital magnétique ; Accompagnement professionnel ; Codéveloppement ; Dialogue social ; Entretien professionnel ; Qualité de vie au travail (QVT) ; Management hospitalier ; Qualité vie ; Condition travail ; Personnel hospitalier ; Fonction publique hospitalière ; Hôpital ; Etablissement médico social ; Accréditation ; Gestion ressources humaines ; Entretien ; Intéressement ; Négociation ; Risque professionnel ; Epuisement professionnel ; Management participatif ; Pratique coopérative ; Autonomie ; Délégation ; Praticien hospitalier ; Directeur ; Innovation ; Méthode ; Expérimentation |
Résumé : |
Cet ouvrage vise à analyser les principales évolutions du management et de la démarche qualité de vie (QVT) au sein des établissements publics de santé et médico-sociaux qui doivent faire face à des problèmes persistants d’attractivité et de fidélisation de leurs professionnels, difficultés que les tensions consécutives à la crise sanitaire n’ont fait qu’exacerber.
Nourri d’expériences concrètes et de l’expertise de ses auteurs, l’ouvrage permet de mieux comprendre comment et en quoi la qualité du management et de l’organisation interne détermine les conditions de vie et le « mieux-être » au travail en permettant de mieux répondre aux attentes actuelles des professionnels. Il montre également combien la démarche QVT et la prévention des risques professionnels impliquent les managers hospitaliers de plus en plus mobilisés sur l’accompagnement et le soutien dans leur dimension individuelle et collective. Enfin, cet ouvrage analyse les leçons de la crise sanitaire en matière de subsidiarité, d’agilité et d’autonomie en ouvrant les perspectives d’une réelle transformation d’un management hospitalier donnant plus de place à la résilience, l’expérimentation et l’intelligence collective. (4ème couv.) |
Exemplaires (3)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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108156 | HN13/0144 | Ouvrage | Rennes | Salle Belle-Île | Empruntable Disponible |
113246 | HN13/0144 | Ouvrage | Rennes | Salle Belle-Île | Empruntable Sorti jusqu'au 09/09/2024 |
113244 | HN13/0144 | Ouvrage | Rennes | Salle Belle-Île | Empruntable Disponible |