| Titre : | Comment faire des collectifs de travail un pilier des politiques d’amélioration de la qualité de vie au travail |
| Auteurs : | Samuel Rejiba ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2020 |
| Description : | 100p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH20/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Qualité vie ; Qualité de vie au travail (QVT) ; Travail ; Management ; Management hospitalier |
| Résumé : |
Les collectifs de travail occupent une place centrale dans les conclusions du Ségur de la Santé, de l’Observatoire de la qualité de vie au travail des professionnels de santé et médico-sociaux ou encore de la mission Claris.
Tous mettent en évidence le besoin de recréer ou de renforcer les collectifs de travail. Cette préoccupation se fait l’écho des revendications portées par les mouvements sociaux ces dernières années. Ceux-ci, sont l’expression d’un délitement des collectifs de travail qui se traduit par un sentiment de perte de solidarité entre les membres d’une même équipe ou d’un établissement et par une dégradation continue des conditions de travail. L’organisation du travail, les méthodes de management, l’individualisation, et la recherche de performance seraient la source de ce délitement. Les collectifs de travail constituent un levier dont les directions des établissements de santé peuvent se saisir pour améliorer durablement la qualité de vie au travail. Pour pouvoir agir il convient avant tout de comprendre les mécanismes qui régissent les collectifs de travail, comment ils se forment, s’animent, se renforcent et se délitent. Les sciences de gestion et la sociologie nous permettent de proposer la définition suivante du collectif de travail comme : un groupe de professionnels, réunis dans un même lieu, liés par des valeurs et une mission, au sein duquel ils établissent collectivement des règles pratiques de travail, acceptées et respectées par tous. Ces règles doivent régulièrement remise en question, pour parvenir à la réalisation du niveau de qualité du travail attendu. A partir de cette définition, il est possible pour les directions d’établissement de mettre en oeuvre une stratégie portant sur les différents types de collectifs par des actions ciblées sur le partage des valeurs, l’organisation du travail et le développement d’espaces d’échanges entre et avec les professionnels. (R.A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2020/edh/samuel_rejiba.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 092378 | DH20/0017 | Mémoire | Rennes | Salle Ouessant | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dh/rejiba URL |