| Titre : | La diminution du recours à l’emploi médical temporaire : un enjeu pour le CHRU de Brest |
| Auteurs : | Lana Richard ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2019 |
| Description : | 81p. / tabl., ann., ill. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH19/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Attractivité ; Médecin ; Intérim médical ; Recrutement ; Personnel médical hospitalier ; Hôpital ; Bretagne ; Permanence soins |
| Résumé : | Avec une dépense d’intérim médical de 6 millions d’euros en 2018, le CHRU de Brest a la plus forte dépense d’intérim des CHU français. Ce nécessaire recours à l’emploi médical temporaire s’explique par les difficultés de recrutement de praticiens de l’établissement. Le manque de temps médical disponible peut s’expliquer par la conjonction de plusieurs phénomènes : - la régulation démographique des professionnels de santé par l’introduction du numerus clausus ; - le départ à la retraite des générations de médecins à fort numérus clausus ; - l’aspiration des nouvelles générations de médecins à un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle ; - la forte croissance de la demande de soins liée notamment au vieillissement de la population ; - le déficit d’attractivité du territoire et de l’établissement. Le recours structurel à l’emploi médical temporaire pose question en termes de coûts, d’organisation et de qualité de la prise en charge des patients. Il place le directeur d’hôpital face à des injonctions paradoxales. Il s’agit d’un côté de répondre aux exigences de la permanence des soins, et de l’autre, de maîtriser les dépenses dans un contexte financier contraint. Ceci, tout en assurant la plus grande qualité de prise en charge des patients possible. Cette exigence place les directeurs d’hôpital face à un enjeu hautement stratégique, celui d’assurer le recrutement et la fidélisation de praticiens de qualité, dans un contexte économique et démographique très contraint. La coopération territoriale et régionale, la fidélisation des ressources médicales présentes dans l’établissement, ainsi que le développement de l’attractivité du CHRU de Brest sont autant d’outils qui permettront d’y répondre. (R. A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2019/edh/lana_richard.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 098856 | DH19/0028 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dh/richard URL |