| Titre : | Les leviers offerts par les GHT pour gagner en attractivité médicale : le cas du Centre hospitalier de Lavaur |
| Auteurs : | Apolline Hunaut ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2019 |
| Description : | 73p. / tabl., ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH19/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Médecin ; GHT ; Attractivité médicale ; Fidélisation ; Démographie médicale ; Pratique médicale ; Partenariat ; Hôpital ; Tarn ; Languedoc Roussillon ; Midi Pyrénées |
| Résumé : | Le CHL connait, comme beaucoup d’établissements, des difficultés à recruter de nouveaux praticiens. Cette réalité, aux causes tant locales que nationales, dénote de la crise d’attractivité de l’Hôpital public. La raréfaction de la ressource médicale modifie durablement la structure et le fonctionnement des établissements publics de santé. La mise en place des GHT, a permis de doter les établissements publics de santé de nouveaux leviers pour y remédier en instaurant une stratégie de groupe public. Le GHT permet d’appréhender de manière territoriale la démographie médicale et la répartition des compétences. Le GHT Haute-Garonne Tarn-Ouest, a, dans ce cadre, mis en œuvre des organisations innovantes et développer des outils, dont l’exercice médical territorial et les activités d’intérêt général. Ce nouveau mode d’exercice, attractif pour les praticiens du CHL, peut également l’être pour ceux du CHU. Cette collaboration requiert une coordination et une bonne communication entre les établissements pour accompagner ces praticiens au cours de leur carrière territoriale. Néanmoins, ce partenariat présente des limites et instaure un lien de dépendance visà-vis du CHU. Pourtant, l’établissement a des atouts à faire valoir. Il est donc de sa responsabilité de conduire, en interne, sa propre politique d’attractivité médicale pour fidéliser les médecins. Le CHL a construit, en concertation avec la communauté médicale, un projet social médical. Son plan d’actions comprend un volet dédié au recrutement de nouveaux médecins, mais également une partie consacrée à l’accompagnement individuel proposé aux praticiens ainsi qu’un axe visant à améliorer leur qualité de vie au travail. (R. A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2019/edh/apolline_hunaut.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 098847 | DH19/0019 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dh/hunaut URL |