| Titre : | La reprise d’une clinique privée par un établissement public de santé : une démarche originale de coopération au service de l’accès aux soins : L'exemple concret de la Fondation Luro et sa mise en perspective avec d'autres cas de reprise |
| Auteurs : | Cyprien Huet ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2019 |
| Description : | 87p. / tabl., ann., ill. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH19/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Accès soins ; Partenariat ; Clinique privée ; Filière soins ; Fonction publique ; Proximité ; Coopération interhospitalière ; Statut ; Territoire ; Hôpital |
| Résumé : | Face à l’émergence des cliniques de groupe et au coût croissant de l’innovation médicale, bon nombre de cliniques isolées ne parviennent plus à maintenir leur activité. Lorsqu’elles sont implantées dans des territoires ruraux où les déserts médicaux se développent, leur disparition peut dégrader l’accès aux soins, portant ainsi préjudice aux habitants de la zone concernée. Afin d’éviter cet écueil, certaines cliniques se rapprochent des établissements publics de santé voisins. Cette démarche originale de coopération, encore peu fréquente, pourrait bien essaimer dans les prochaines années, de par un contexte politique favorable. Elle peut se réaliser via deux modalités juridiques distinctes : la constitution d’un groupement de coopération sanitaire, ou bien la création ex nihilo d’un établissement public de santé, chacune présentant ses avantages et inconvénients. Pour l’établissement repreneur, la reprise d’une clinique privée constitue une belle opportunité de renforcement de son positionnement territorial, à travers la création de filières de soins et la recherche d’un équilibre entre offres publique et privée sur un territoire. Néanmoins, la reprise d’une entité fragile sur le plan financier peut représenter de nombreux points de difficulté tels le surcoût lié à l’intégration de personnels privés à la fonction publique hospitalière, ou la dégradation du climat social. Par ailleurs, la réglementation en la matière semble peu adaptée aux besoins des établissements concernés. Une anticipation de ces difficultés ainsi que l’élaboration d’une ambitieuse stratégie de communication permettent d’en réduire les effets néfastes. (R. A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2019/edh/cyprien_huet.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 098845 | DH19/0018 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dh/huet URL |