| Titre : | Poser un diagnostic stratégique et appliquer ses conclusions à l’hôpital : l’expérience des CH de Narbonne et Lézignan-Corbières |
| Auteurs : | Jean-Laurent Bernet ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2019 |
| Description : | 75p. / tabl., ann., ill. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH19/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Concurrence ; Diagnostic ; Territoire ; Atlas ; Stratégie ; Activité ; Indicateur ; Hôpital ; Aude |
| Résumé : | Dans le champ hospitalier, des contraintes croissantes : concurrentielles, réglementaires, tarifaires et budgétaires affectent les établissements publics de santé. En réponse à cet environnement, la stratégie est un élément essentiel permettant de structurer les efforts organisationnels, de développer l’activité et de satisfaire le besoin de santé territorial en intégrant des raisonnements d’optimisation sous contrainte. Un grand nombre de données publiques concernant l’offre et la demande localisées de soins sont disponibles. D’autres travaux ont d’ores et déjà détaillé la manière dont les outils d’analyse de l’économie industrielle pouvaient être appliqués avec succès aux données concernant les marchés hospitaliers, en particulier une analyse fondée sur les parts de marché et les taux de fuite. Des travaux ont également réalisé des points précis sur les différentes stratégies de coopération ou d’inscription dans un environnement concurrentiel. Ce mémoire examine la conception et l’application de la stratégie d’établissement en appliquant les techniques d’analyse examinées à un terrain. Il insiste sur deux dimensions d’analyse majeures : D’abord, il propose une méthode pour mener le diagnostic territorial qui doit aboutir à une base factuelle partagée, comprenant des indicateurs dont la granularité est revue pour éclairer au mieux l’activité des établissements de moyenne et petite taille. Ensuite, il affirme qu’une partie de la stratégie réside dans sa propre applicabilité. La principale conséquence de cette affirmation est que la stratégie doit être communiquée aux niveaux macro et micro, et surtout construite collectivement, ce qui implique le développement d’outils et de compétences partagés, pour assurer que la stratégie sera effectivement appliquée, sans temps de latence trop important et en suscitant une adhésion des agents. (R. A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2019/edh/jean_laurent_bernet.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 098832 | DH19/0005 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dh/bernet URL |