| Titre : | L’accompagnement de la fusion, vers l’édification d’une stratégie de groupe public : l’exemple de la filière gériatrique du GHT Rance Emeraude |
| Auteurs : | Rémi Bournonville ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2019 |
| Description : | 81p. / tabl., ann., ill. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DESSMS19/ (MEMOIRE EHESP - DESSMS - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT SANITAIRE SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL) |
| Mots-clés : | SAINT-MALO ; DINAN ; Ille & Vilaine ; GHT ; Fusion ; Gériatrie ; Territoire ; Partenariat ; Stratégie ; Concurrence ; Complémentarité ; Hôpital ; Secteur médicosocial ; Syndicat ; Bretagne |
| Résumé : | Nous analysons ici l’impact du processus de fusion entre les trois centres hospitaliers de Cancale, Dinan et Saint Malo sur l’édification de la filière gériatrique de territoire. Si cette dynamique de convergence est favorable aux trois établissements du GHT, en revanche, l’annonce de l’objectif de fusion, combinée aux difficultés financières du GHT ont suscité des craintes, conduisant à un manque d’appropriation du processus, par les équipes. En vue de surmonter ces inquiétudes et d’y apporter des solutions concrètes il est d’une absolue nécessité de travailler en profondeur le Projet Médical et Soignant Partagé, en fédérant les différents acteurs. A ce titre, nous proposons d’utiliser la construction de la filière gériatrique de territoire pour amener les acteurs à dépasser l’illusion de concurrence pouvant exister à l’intérieur du GHT entre les différents établissements. En effet, la gériatrie est une activité en croissance et par nature moins concurrentielle que les autres activités médicales, et ce, du fait de sa nécessaire proximité géographique avec les différents bassins de vie. Ainsi, l’édification d’une filière gériatrique unifiée au sein du GHT, suscitera moins d’inquiétudes par rapport aux autres activités médicales. L’édification d’une filière gériatrique unifiée au sein du GHT constitue ainsi un levier intéressant pour : d’une part, initier le nécessaire travail d’actualisation du Projet Médical et Soignant Partagé, en lien avec la fusion ; et d’autre part, accentuer l’homogénéisation du fonctionnement au sein du GHT et favoriser l’émergence d’une culture commune. Ainsi, l’édification de la filière gériatrique constitue un moyen de dépasser les illusions de concurrence interne au GHT, et de bâtir la nécessaire complémentarité entre les établissements du GHT. (R. A.) |
| Diplôme : | DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social |
| Plan de classement simplifié : | Directeur établissement public : Sanitaires, Sociaux et Médicaux-Sociaux (DESSMS) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2019/dessms/R%C3%A9mi%20BOURNONVILLE.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 098510 | DESSMS19/0003 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dessms/bournouville URL |