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Résumé :
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Anticiper l'évolution permanente des emplois et des compétences permet à toute organisation d'ajuster ses ressources humaines aux besoins futurs de l'entreprise. La GPEC devient donc un incontournable à court et moyen termes. Bien menée, elle apporte des bénéfices à tous les acteurs de l'entreprise en sortant d'une logique "poste et qualification" pour penser "compétences". Identifier les enjeux de la GPEC, cadrer le projet et définir des objectifs, cerner les besoins et anticiper l'avenir... Par où commencer et comment communiquer? L'auteur s'appuie sur son expérience opérationnelle pour accompagner pas à pas dans une démarche de mise en place ou d'amélioration du dispositif de gestion des compétences. Elle propose une méthodologie en 9 étapes, ainsi que de nombreux exemples et outils. (4ème couv.)
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