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Résumé :
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Ce dossier aborde la question de l’importance des fonctionnements collaboratifs et les problématiques d’intelligence collective. Ces deux notions, souvent associées, ne sont pas systématiquement causales. Au sommaire : La transformation des organisations : des innovations managériales multiples, la GRH au rendez-vous ? ; Intelligence artificielle et transformation des emplois ; Le rôle du professionnel RH dans la conduite de la transformation digitale : essai de contextualisation empirique ; Grille interculturelle du changement : acceptions du changement dans les cultures arabe, chinoise, indienne et occidentale ; Désir de participation et intelligence collective : le cas de l’entreprise Covéa. Pour enrichir la réflexion, 57 dirigeants, praticiens, experts et enseignants-chercheurs de huit pays d’identifient les « Bonnes pratiques et/ou erreurs à éviter pour développer les pratiques collaboratives et l’intelligence collective ». (extrait éditorial)
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