Titre : | Le pilotage des RH à l'hôpital : Stratégies et outils d'optimisation |
Auteurs : | Jean-Marie Barbot ; Céline Dugast ; Jean-Baptiste Fleury ; Adrien Oger |
Type de document : | Ouvrage |
Editeur : | Bordeaux [FRA] : LEH Edition, 2019 |
Collection : | Décideur santé |
ISBN : | 978-2-84874-819-1 |
Description : | 254p. / fig., index |
Langues: | Français |
Classement : | HN10/ (GENERALITES ET REGLEMENTATION) |
Mots-clés : | Risque psychosocial ; EPRD ; Dialogue social ; Fidélisation du personnel ; Qualité de vie au travail (QVT) ; Attractivité ; Responsabilité sociale ; Responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) ; Analyse médico-économique ; Gestion ressources humaines ; Certification des comptes ; Personnel hospitalier ; Condition travail ; Qualité vie ; Bilan social ; Absentéisme ; Représentation personnel ; Projet social [Etablissement] ; Ressource humaine ; Hôpital ; Financement ; Accréditation ; Charge salariale ; Masse salariale ; Budget hospitalier ; Effectif personnel ; Effectif ; Norme ; Indicateur ; Recette ; Dépense ; Comptabilité hospitalière ; Formation ; Formation continue ; EHPAD ; Soins ambulatoires ; Equipe soins ; Psychiatrie ; Mutualisation ; Productivité ; Compétence ; Pôle activité ; Territoire de santé ; GPEC ; Gestion prévisionnelle ; Hôpital public ; Performance ; Charge travail ; Analyse gestion |
Résumé : | Dans la première partie de cet ouvrage sont présentés les enjeux et les démarches concernant le pilotage social de l’hôpital qui, en intégrant la RSE, doit conduire une stratégie de QVT, gérer l’absentéisme et organiser un dialogue social de qualité. Ce pilotage social doit prendre appui sur les axes structurant le projet social et sur les indications fournies par la démarche de certification en matière de GRH et de management. La deuxième partie traite du pilotage financier au niveau des dépenses (GVT, ETPR) ainsi que des recettes RH en analysant de manière concrète les différentes mesures permettant de réduire les coûts ou d’optimiser les ressources. La gestion des provisions est également analysée, de même que les pistes d’optimisation sociale et fiscale. Dans la troisième partie est abordée la problématique du pilotage des RH connecté à l’activité en lien avec le mode actuel de financement (T2A) et la gestion médico-économique qui en résulte. Est notamment traitée la question du dimensionnement en personnel des unités de soins à partir des maquettes organisationnelles ainsi que des normes règlementaires ou des indicateurs de charge en soins. La quatrième partie est consacrée au pilotage RH par les compétences, au regard de l’évolution des attentes des professionnels et de la transformation des métiers hospitaliers. Sont également analysées les opportunités qu’offre aujourd’hui le GHT pour conduire une démarche GPMC de territoire. (4ème couv.) |
En ligne : | https://www-bnds-fr.ehesp.idm.oclc.org/edition-numerique/collection/decideur-sante/le-pilotage-des-rh-a-l-hopital-9782848748900.html |
Exemplaires (3)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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115670 | HN10/0347 | Ouvrage | Rennes | Salle Belle-Île | Empruntable Disponible |
115667 | HN10/0347 | Ouvrage | Rennes | Salle Belle-Île | Empruntable Sorti jusqu'au 22/11/2024 |
115681 | HN10/0347 | Ouvrage | Rennes | Salle Belle-Île | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
Pilotage_RH URL |