| Titre : | Définition d’organisation et mise en place effective de l’équipe de la Cellule départementale de Veille, alertes et de gestion sanitaires de la Délégation départementale de l’Essonne |
| Auteurs : | Judicaël Laporte ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2018 |
| Description : | 58p. / tabl., ann., ill. |
| Langues: | Français |
| Classement : | IGS18/ (MEMOIRE EHESP - INGENIEUR DU GENIE SANITAIRE) |
| Mots-clés : | Organisation ; Alerte sanitaire ; Management ; Ressource humaine ; Evolution ; Définition ; Essonne ; Département ; France |
| Résumé : | Comme la plupart des Ingénieurs du génie sanitaire des délégations départementales de l’Agence régionale de santé (ARS) Île-de-France je suis responsable de département Veille et sécurité sanitaires (VSS). Le suivi et le traitement des signaux sanitaires font partie des missions du département et sont gérés par une Cellule départementale de Veille, alertes et gestion sanitaires (CDVAGS), intégrée à VSS. Celle de la Délégation départementale de l’Essonne a connu des situations compliquées sur le plan des ressources humaines jusqu’à peu. Avec un enjeu managérial certain, il m’incombe de définir une organisation cohérente et de monter une équipe, répondant aux attentes réglementaires et territoriales, et s’inscrivant au sein d’un cadre régional, avec des personnes de profils différents. Pour ce faire, j’ai mené un état des lieux de l’organisation départementale, mais aussi des organisations départementales différentes existant au sein de la région. Cet état des lieux a permis de comprendre les contours et limites de l’organisation régionale actuelle, et des réflexions de l’organisation future, ayant pour but la continuité régionale de la réponse dans la gestion des signaux avec des ressources optimisées. De là, j’ai réalisé une synthèse des missions devant être réalisées par la CDVAGS afin de définir une composition d’équipe et un découpage des tâches adéquats (moyens/missions). Une fois mise en place, j’ai fait un retour d’expérience, en lien avec l’équipe, relevé les évolutions qui ont nécessité et nécessitent des ajustements d’organisations ainsi que des pistes d’améliorations. (R. A.) |
| Diplôme : | IGS Ingénieur du Génie sanitaire |
| Plan de classement simplifié : | Ingénieur du Génie Sanitaires (IGS) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2018/igs/Judica%C3%ABl%20LAPORTE.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 106872 | IGS18/0006 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 igs/laporte URL |