| Titre : | La mutualisation des blocs opératoires entre un établissement public de santé et une clinique privée : de la théorie à la pratique – l’exemple du Santépôle de Melun |
| Auteurs : | Sophie Grienenberger ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2018 |
| Description : | 54p. / ann., ill. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH18/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Attractivité ; Partenariat ; MELUN ; Mutualisation ; Chirurgie ; Bloc opératoire ; Hôpital ; Clinique privée ; Permanence soins ; Concurrence ; Complémentarité |
| Résumé : | L’objet de ce mémoire est de présenter un projet d’envergure de coopération entre un établissement public de santé et une clinique privée par l’exemple d’une mutualisation des blocs opératoires. Porteur de nombreux enjeux en termes d’efficience, d’attractivité médicale, de qualité des prises en charge et d’accessibilité pour les patients, cette coopération sur une activité aussi stratégique que la chirurgie emporte un certain nombre de risques et d’opportunités pour les deux parties au projet. Si ce projet présente un intérêt professionnel certain pour la direction d’un hôpital en termes de conduite de projet, de management des équipes et de partenariat à construire, il n’en demeure pas moins source de nombreuses d’interrogations et incertitudes quant au modèle à adopter et ses modalités pratiques de mise en œuvre. Aussi, le modèle imaginé par les deux directions publique et privée a été bousculé par la pratique, par les difficultés juridiques, économiques et techniques sur le terrain obligeant à des adaptations permanentes que le contexte difficile inhérent à la Clinique et à sa reprise n’a fait qu’exacerber. La mise en fonctionnement d’un modèle hybride de blocs opératoires faisant se côtoyer équipes publique et privée n’est pas sans poser problème au quotidien et impose une appropriation sur le terrain d’une culture nouvelle commune par les équipes des blocs et des ajustements constants des pratiques professionnelles. Finalement, dépassant la logique de concurrence pour une logique complémentaire, ces ajustements et le contexte font craindre la nécessité d’un redimensionnement des blocs à plus ou moins long terme afin de répondre aux nouveaux défis de demain. |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2018/edh/Sophie%20Grienenberger.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 106435 | DH18/0006 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dh/grienenberger URL |