| Titre : | L’insertion de la stérilisation dans le processus de construction d’un plateau médico-technique commun : l’exemple du CHU de Rennes |
| Auteurs : | Kamel Bouyahiaoui ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2018 |
| Description : | 121p. / tabl., ann., ill. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH18/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Stérilisation ; Lean management ; RENNES ; Ille & Vilaine ; Dispositif médical ; Bloc opératoire ; Organisation ; Planification ; Production ; Management ; Management hospitalier ; Logistique ; Gestion ; Stockage ; Qualité ; Traçabilité ; Pharmacologie ; Hôpital |
| Résumé : | Le CHU de Rennes s’est engagé depuis 2017 dans une restructuration d’ampleur sur le site de Pontchaillou. Cette reconstruction réorganise en profondeur les activités de l’établissement et prévoit l’ouverture du centre chirurgical et interventionnel (CCI) regroupant l’ensemble des spécialités opératoires sur un plateau médicotechnique commun de 55 salles. L’un des points essentiels de ce chantier porte sur le déplacement de l’unité de stérilisation sous le plateau médicotechnique commun du CCI. Or, cette unité voit sa localisation a priori figée au BMT-HC jusqu’en 2028 par bail emphytéotique hospitalier. La construction d’une nouvelle stérilisation à proximité des blocs opératoires, principales unités consommatrices de dispositifs médicaux réutilisables, va alors nécessiter la mise en œuvre d’un schéma transitoire et d’un schéma cible. Même si son processus demeure très cadré par la réglementation actuelle, la conception de la future stérilisation est fortement influencée par ce chantier, le site étant très évolutif au cours des prochaines années. La conception d’une nouvelle stérilisation se doit donc d’être proactive, anticipant les nouvelles organisations. Par ailleurs, la fourniture des dispositifs médicaux stériles, notamment sous la forme de kits pour les blocs opératoires, offre l’opportunité d’un réingéniering complet du processus de fourniture de DM. Cette démarche appelle à créer de nouvelles unités et à reconsidérer en profondeur leurs relations autour d’une organisation alliant gestion planifiée de la production à des fins de stockage et production dite "à la commande". Enfin, cette réorganisation suppose la mise en place de mesures complémentaires pour garantir la performance de ce nouveau processus. Ces mesures portent sur le déploiement d’applications intégratives et sur la mise en place de plans de formations, d’organisation des compétences et d’accompagnement des personnels pour conduire efficacement ce changement. |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2018/edh/Kamel%20BOUYAHIAOUI.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 106461 | DH18/0032 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dh/bouyahiaoui URL |