| Titre : | La fonction Achat mutualisée du GHBA |
| Auteurs : | David Rouger ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2018 |
| Description : | 87p. / tabl., ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH18/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Achat hospitalier ; GHT ; Division travail ; Spécialisation ; Mutualisation ; Coordination ; Modèle ; Qualité ; Gestion risque ; Méthode projet ; Analyse gestion ; Système information ; Hôpital |
| Résumé : | La législation a créé, pour les établissements publics de santé, une obligation de se structurer territorialement en Groupement Hospitalier de Territoire (GHT). Cette obligation emporte notamment la mutualisation de certaines fonctions support dont celle des achats au plus tard le 1er janvier 2018. Si la répartition des activités entre les établissements parties et l’établissement support est bien décrite par les textes, il faut néanmoins l’adapter et la compléter spécifiquement à la situation de chaque GHT. C’est donc un travail de mise en œuvre opérationnelle qui est principalement au cœur des préoccupations des équipes en 2018 et 2019. Pour ce faire, et afin de répondre à la problématique majeure des nouveaux besoins en coordination entraînée par l’accroissement de la division horizontale du travail, il convient de modéliser au maximum le processus achat ainsi que ses sous processi. A cet effet, il apparaît opportun de suivre les méthodologies de démarche projet et de démarche qualité et de s’inspirer aussi de la gestion des risques trop souvent cantonné aux activités de soins Il est nécessaire ensuite d’y rattacher des procédures (sous forme de RACI ou de logigramme) afin de pouvoir identifier les principaux points critiques, en premier lieu les interfaces organisationnelles. L’objectif est également de matérialiser les nouvelles fonctions territoriales spécialisées comme celle du contrôle de gestion achat ou encore la cellule en charge des contrats et du soutien juridique. Sur la base de ces démarches, il devient alors plus facile de concevoir, collectivement et de manière participative, les outils opérationnels prioritaires nécessaires à cette année de transition malgré (ou en raison d’) un système d’information territorial encore peu structuré. Il s’agit notamment du répertoire unique des marchés, de la fiche de lancement stratégique d’un projet achat, du formulaire de demande d’achat non programmé ou encore de la cartographie des achats du GHT pour 2017. |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | https://documentation.ehesp.fr/memoires/2018/edh/David%20ROUGER.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 106465 | DH18/0036 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dh/rouger URL |