Résumé :
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Changer de modèle suppose une lecture critique des héritages qui configurent encore aujourd'hui les conceptions dumanagement. L'auteur propose dans une première partie de cet article, de subtituer à un pouvoir statique une forme plus dynamique d'autorité et analyse les effets que cela peut produire sur la régulation des tensions inhérentes à tout groupe humain et sur la nature même du projet. Dans une seconde partir, l'auteur tente d'explorer quelques incidences d'une conception démocratique du management, notamment quant à la manière d'observer et d'analyser l'organisation, quant à la prise en compte des forces instituantes dans la transformation de l'organisation et quant au processus décisionnel. (R. A.)
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