Titre : | Réduire les hospitalisations au long-cours en psychiatrie par l'accès et le maintien au logement des personnes vivant avec un handicap psychique, sous-tendu par un trouble schizophrénique : opportunités et défis |
Auteurs : | Julien Lafond ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Editeur : | Rennes [FRA] : EHESP, 2016 |
Description : | 73p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | DESSMS16/ (Directeur d'établissement sanitaire social et médico-social) |
Mots-clés : | Service d'accompagnement à la vie sociale ; SERVICE D'ACCOMPAGNEMENT A LA VIE SOCIALE (SAVS) ; Hôpital ; Hôpital psychiatrique ; Psychiatrie ; Handicap ; Symptôme psychique ; Schizophrénie ; Hospitalisation ; Sortie ; Alternative hospitalisation ; Logement adapté ; Appartement thérapeutique ; Réinsertion |
Résumé : | Ce mémoire s’intéresse aux défis et opportunités que peuvent représenter le développement d’alternatives aux hospitalisations au long-cours en psychiatrie pour les établissements et leurs patients vivant avec un handicap psychique, sous-tendu par un trouble schizophrénique. Est démontrée dans un premier temps la nécessité pour les établissements d’agir en faveur de la réduction de ces hospitalisations, souvent inadéquates, qui se révèlent aussi nocives pour les patients que pour l’ensemble de la performance du système hospitalier psychiatrique. Une vision clinique encore trop centrée sur la maladie viendrait expliquer la lenteur du changement. Par conséquent, les articulations intersectorielles nécessaires à la fluidification de la sortie des patients sont insuffisamment développées, alors même que les dispositifs, lorsqu’ils sont pensés en silos, ne répondent qu’imparfaitement aux besoins des personnes. Ce diagnostic est notamment posé à partir d’une analyse de l’offre sanitaire et médico-sociale d’accès et de maintien au logement proposée aux patients de l’Etablissement public de Santé Erasme (92). Des propositions fondées sur l’émergence d’une nouvelle culture commune du « rétablissement », légitimant les compétences respectives des acteurs, sont détaillées dans le dernier chapitre. Un projet d’équipe mobile de réhabilitation psychosociale est présenté, et la gestion déléguée du parc locatif de l’hôpital est préconisée. Les conditions de mise en oeuvre de ces propositions sont également étudiées, à travers notamment l’affirmation du rôle du directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social en tant que pilote essentiel de la politique partenariale de l’hôpital. (R. A.) |
Diplôme : | DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social |
Plan de classement simplifié : | Directeur établissement public : Sanitaires, Sociaux et Médicaux-Sociaux (DESSMS) |
En ligne : | http://documentation.ehesp.fr/memoires/2016/dessms/lafond.pdf |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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081313 | DESSMS16/0019 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
![]() Dessms/Lafond URL |