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Résumé :
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Toutes les organisations (entreprise privée, institution parapublique, collectivité publique…) sont ou seront confrontées à des problématiques de changement qui nécessitent de faire un diagnostic de leurs positionnements stratégiques et de les adapter aux évolutions du contexte économique et des besoins du marché ou des usagers. Pour y parvenir, cet ouvrage propose une méthode de management stratégique qui permet de mettre concrètement en œuvre la conduite du changement dans une organisation. Construite à partir de concepts et d’outils ayant fait leurs preuves sur le terrain, cette méthode aidera à établir un diagnostic de la situation actuelle (à l’aide notamment de plusieurs outils paramétrables sur tableur), déterminer les objectifs précis à atteindre et élaborer les étapes de leur mise en œuvre. Complété par trois cas réels (une PME industrielle, une collectivité locale et une fondation), ce livre rassemble les informations nécessaires pour piloter le changement d’une organisation en la faisant évoluer pas à pas vers une position stratégique génératrice de succès. (4ème couv.)
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