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Résumé :
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L'organisation de l'Etat et de ses opérateurs publics a désormais intégré le processus de changement dans lequel ce que l'on a qualifié de "nouveau management public" (NPM) ou encore de "nouvelle gestion publique" a désormais toute sa place. L'auteur s'intéresse dans cet article au point spécifique de l'intégration des médecins dans le pilotage, l'organisation et le management au sein des établissements publics de santé (EPS) afin de déterminer si cette évolution peut être conçue comme un prolongement ou une modalité de mise en oeuvre du NPM. Pour cela, il étudie plus particulièrement deux critères principaux, permettant de qualifier et d'identifier le NPM : l'autonomisation et la promotion d'une liberté d'organisation d'une part, la responsabilisation des acteurs d'autre part.
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