| Titre : | L'hôpital libéré (2016) |
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| Auteurs : | Frédéric Spinhirny |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Gestions hospitalières (n° 557, juin-juillet 2016) |
| Pagination : | pp.344-348 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : | Management ; Lean management ; Management hospitalier ; Modèle économique ; Hôpital ; Hôpital public ; Productivité ; Efficience ; Encadrement ; Administration hospitalière ; Directeur ; Décision ; Processus ; Changement ; Hiérarchie ; Management participatif |
| Résumé : | Aujourd'hui s'installe une rhétorique autour de la notion de libération : libérer la croissance, libérer la parole, libérer les forces productives... De quoi parle-ton au juste? Comment "libérer" l'hôpital? Et pourquoi pas avec le lean management? Cette nouvelle technique de gestion fait l'objet de formations, de colloques, de publications et les experts mettent en avant ses avantages et ses limites dans le champ hospitalier. Présenté comme un nouvel outil de réorganisation des soins ou des fonctions supports, le lean management peut aussi être appréhendé comme un objet de réflexion. Dans cette optique, l'ambition de cet article est triple : rappeler en quoi l'apparition du lean management est une conséquence du changement de modèle économique à l'hôpital ; établir les causes du conflit entre les nouvelles pratiques d'encadrement et les valeurs traditionnelles de l'hôpital public ; s'interroger sur la valeur travail en appliquant le lean management, non plus à un service de soin ou à une plate-forme médico-technique, mais à une direction fonctionnelle pour étudier la possibilité d'un hôpital libéré. |
Exemplaires (4)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 101407 | Ges | Périodique | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
| 101410 | GES | Périodique | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
| 101412 | GES | Périodique | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
| 101411 | GES | Périodique | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |