Résumé :
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Comment le management peut-il être alimenté par la réflexion éthique? Est-ce opportun d’institutionnaliser le management éthique? Son développement peut-il contribuer à améliorer la performance des organisations et de quelle manière? Comment les institutions sanitaires se sont-elles saisies de l’éthique? A partir de trente-six entretiens semi-directifs menés par un groupe d’élèves-directeurs de l’EHESP auprès de différents acteurs investis dans le champ de l’éthique (PU-PH, médecins, directeurs d’espaces de réflexion éthique régionaux et interrégionaux) et de managers (directeurs, cadres de santé), l’article explique pourquoi la situation actuelle, en France, requiert un management éthique et comment il tend à se mettre en œuvre aujourd’hui dans les établissements de santé. Puis, dans un second temps, il s’interroge sur la plus-value des structures éthiques dans ce mouvement néomanagérial.
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