| Titre : | Cadre de santé et délégation, un enjeu managérial (2014) |
| Titre original: | Healthcare manager and delegation, a managerial challenge |
| Auteurs : | Martine Renard ; Dominique HERVOUET CHEVALIER ; Francis PROUTEAU |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Soins cadres (n° 89, Suppl., 2014/02) |
| Pagination : | S13-S15 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : | Hôpital ; Cadre santé ; Délégation ; Management |
| Résumé : | [BDSP. Notice produite par APHPDOC E9AR0xC8. Diffusion soumise à autorisation]. Qui pourrait aujourd'hui travailler seul au sein d'une structure qui fonctionne avec de multiples intervenants ? Et qui peut se passer d'un outil de management tel que la délégation ? Pour réaliser de bonnes performances et tirer une équipe vers le haut, un manager doit nécessairement savoir déléguer. (R.A.). |
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