| Titre : | Gérer et organiser différemment le temps de travail médical : L'exemple des anesthésistes à l'Hôpital Universitaire Necker-Enfants malades |
| Auteurs : | Vincent Vauchel ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2014 |
| Description : | 50+XIp. / fig., ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH14/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Fidélisation ; Attractivité ; Temps travail ; Gestion ; Organisation ; Réglementation ; Réforme ; Amélioration ; Infirmier anesthésiste ; Astreinte ; Garde ; Permanence soins ; Repos ; Heure supplémentaire ; Condition travail ; GPEC ; Recrutement ; Intégration ; Formation ; Communication ; Gestion ressources humaines ; Management hospitalier |
| Résumé : | L'arrêté du 08 novembre 2013 oblige à renouveler la gestion du temps de travail médical. Il clarifie les missions des acteurs médicaux et le rôle des directeurs d'hôpital. Complexes, les dispositions réglementaires nécessitent de définir le besoin en temps médical. Par conséquent, le temps de travail additionnel doit être anticipé, le fonctionnement des astreintes précisé et le repos quotidien respecté. Or, cela reste difficile à mettre en œuvre. Les difficultés dans la gestion et l'organisation du temps de travail médical sont d'abord conjoncturelles et techniques, en raison des contraintes démographiques, financières et du manque d'outils de décompte et du suivi du temps médical. Les difficultés sont également culturelles et organisationnelles. En effet, la communauté médicale reste divisée sur le décompte du temps de travail, attachée à son autonomie. En outre, la synchronisation des temps médicaux et non médicaux est un chantier à mener. L'étude se centre sur la situation particulière des anesthésistes face au temps de travail. Une démarche de conduite de changements organisationnels et managériaux a été engagée à l'hôpital Necker. Elle s'appuie sur les groupes de travail mis en place avec les anesthésistes. A la suite de ces échanges, la direction des affaires médicales a proposé des actions pour améliorer l'organisation de l'anesthésiste au sein des blocs, pour renforcer l'échange d'informations et pour contractualiser le temps de travail. L'enjeu est d'assurer le passage d'une administration du personnel médical à une réelle gestion des ressources humaines médicales. Cela passe par un renforcement des outils de gestion du temps médical, un management dynamique des équipes et l'élaboration d'un projet social et professionnel adapté aux professions médicales. Une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences des praticiens hospitaliers doit s'accompagner d'une politique active de recrutement, d'attractivité, d'intégration et de fidélisation. (R.A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | http://documentation.ehesp.fr/memoires/2014/edh/vauchel.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 080773 | DH14/0007 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 edh/Vauchel URL |