| Titre : | Appréhension économique des coopérations hospitalières. Un essai de modélisation |
| Auteurs : | Erwann Paul ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2014 |
| Description : | 93p. / tabl., fig., ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DH14/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Coopération interhospitalière ; Partenariat ; Gestion hospitalière ; Analyse économique ; Evaluation économique ; Analyse financière ; Coût ; Recette ; Analyse coût bénéfice ; Aide décision ; Modèle ; Etude critique ; Concurrence ; Territoire de santé |
| Résumé : | Le mémoire cherche, en premier lieu, à objectiver une évolution perçue. Les coopérations ont longtemps été lancées pour répondre à des enjeux de démographie médicale, de capacités d’investissement ou plus généralement d’attractivité. Leur dynamique économique et leur faisabilité financière n’étaient considérées que dans un second temps. L’analyse économique était sommaire et pouvait s’apparenter à un calcul coût-recettes (peu d’éléments en termes de gain d’opportunité ou d’analyse marginale). Cette vision restrictive des enjeux économiques liés à la coopération est révolue même s’il reste difficile de quantifier toute la plus value créée (effets de réputation, effets de fidélisation, sécurisation des parcours de soins, fidélisation des médecins et des patients, etc.). L’appréhension des intérêts économiques sous-jacents aux coopérations ne peut pas être opérée sans une analyse stratégique territoriale et une étude de la structure concurrentielle du marché. Elle doit détailler une méthode de calcul des coûts et des recettes de la coopération et s’attarder sur la valeur ajoutée engendrée et si possible, partagée entre les différents coopérants. Néanmoins, la décision de coopérer n’est jamais purement économique et dépend d’une diversité d’éléments (position politique, motivation des acteurs, accord entre les partenaires, etc.). Elle s’inscrit dans une fenêtre d’opportunité. Elle doit avoir deux ambitions majeures : faciliter le parcours du patient et favoriser la qualité de la prise en charge et des soins. La décision de coopérer doit s’appuyer sur une analyse économique plus construite. La réflexion engagée va dans ce sens. Elle met en exergue les principales lignes d’une analyse économique des coopérations et propose des idéaux-types de coopération (une catégorisation). Enfin, des outils (financiers et managériaux) d’aide à la décision sont construits et proposés. Ils visent à faciliter la prise décision des décideurs hospitaliers. (R.A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
| En ligne : | http://documentation.ehesp.fr/memoires/2014/edh/paul.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 080770 | DH14/0004 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 edh/Paul URL |