| Titre : | Le choix des coopérations comme outils d'optimisation de la prise en charge des usagers : Le cas de la direction commune du centre hospitalier de Brie-Comte-Robert et de l'Etablissement Public Gérontologique de Tournan-en-Brie |
| Auteurs : | Raphaël Ayina Akilotan ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2014 |
| Description : | 57p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | DESSMS14/ (MEMOIRE EHESP - DESSMS - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT SANITAIRE SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL) |
| Mots-clés : | Mutualisation ; Partenariat ; Coopération interhospitalière ; Coordination ; Amélioration ; Prise charge ; Amélioration service médical rendu ; Restructuration ; Offre soins ; Travail pluridisciplinaire ; Loi ; Réforme hospitalière ; Directeur ; Rôle du professionnel ; Management ; Secteur sanitaire ; Secteur médicosocial ; France |
| Résumé : | Des lois d’après-guerre posant les jalons du droit coopératif en passant par les grandes lois hospitalières, l’histoire de la coopération dans les secteurs sanitaires, sociaux et médico-sociaux s’égrène au fil de la longue litanie des réformes qui lui ont permis de se développer. Or la raréfaction des ressources actuelles, et l’exigence de qualité de plus en plus présente incitent aux mutualisations. Celles-ci ont démontré leurs potentialités à répondre au souci de réduction des dépenses et à faire de l’amélioration de la prise en charge des usagers un leitmotiv mobilisateur. Elles sont devenus l’un des principaux outils de la restructuration de l’offre de soins. Toutefois, la réussite de ces entreprises complexes nécessitant des synergies entre acteurs d’horizons voire de culture professionnelle parfois très éloignés, appelle l’action fédératrice d’un « pilote » pour conduire ces projets. En cela, le directeur, chef de l’établissement promoteur, chef d’orchestre, joue un rôle indispensable. L’enjeu pour lui est de parvenir à « mener le navire à bon port ». Pour atteindre cet objectif qui va jusqu’à mettre en œuvre les conditions assurant la pérennité de sa construction, il doit faire preuve d’un grand sens du management et « faire don » d’un peu de lui-même. C’est à ce prix qu’il suscitera l’adhésion nécessaire au succès de son action. Ce mémoire décrit ce cheminement en s’appuyant sur des expériences l’illustrant, plus particulièrement sur celle que j’ai pu vivre lors de mon stage de professionnalisation auprès du directeur de la direction commune constituée entre le centre hospitalier de Brie-Comte-Robert et l’établissement public gérontologique de Tournan-en-Brie qui m’a fait vivre de l’intérieur l’expérience de la conduite d’un projet de groupement de coopération sanitaire. (R.A.) |
| Diplôme : | DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social |
| Plan de classement simplifié : | Directeur établissement public : Sanitaires, Sociaux et Médicaux-Sociaux (DESSMS) |
| En ligne : | http://documentation.ehesp.fr/memoires/2014/dessms/ayina.pdf |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 080697 | DESSMS14/0003 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
 dessms/Ayina Akilotan URL |