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Résumé :
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En introduction au dossier, des questions pour mener un projet stratégique : comment mieux répondre aux besoins des usagers du territoire ? Quelles activités prioriser et avec quelles compétences ? Quelles alliances nouer ? Les gestionnaires doivent conduire une réflexion diagnostique et prospective afin de fixer un cap à leurs structures. Une posture proactive nécessaire pour rester maître de son destin. Pour répondre, trois témoignages : Pour Joël Bogdan, la notion de stratégie inspire de nombreuses activités ; Pour Alexandre Horrach, directeur général de l’Association départementale des parents et amis de personnes handicapées mentales de Meurthe-et-Moselle (Adapei 54), rester à l’affût des changements, s’adapter pour être réactif, a nécessité la création d’un recueil des besoins des usagers, indispensable à la fois pour repenser sa gouvernance, renforcer la posture stratégique de l’association ; Pour mieux se faire entendre, l'Association Ressources hébergement solidarité (Rhéso), à Carpentras, et l'Association départementale du Vaucluse pour la sauvegarde de l'enfance à l'adulte (ADVSEA 84), ont créé Alia en juin 2013, une plateforme politique, qui mise sur une approche transversale.
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