| Titre : | L’amélioration de l’attractivité et de la fidélisation des médecins à l’hôpital public : Rapport de la Commission permanente de l’attractivité médicale |
| Auteurs : | Fédération Hospitalière de France (FHF) (Paris, FRA) |
| Type de document : | Rapport |
| Editeur : | Paris [FRA] : FHF, 2014/04/30 |
| Description : | 42p. pdf / fig., ann. |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : | Hôpital ; Attractivité ; Hôpital public ; Personnel médical hospitalier ; Praticien hospitalier ; Interne ; Médecin ; Recrutement ; Gestion ressources humaines ; Condition travail ; Rémunération ; Charte ; Accueil ; Recommandation ; Proposition ; Démographie médicale ; Pénurie ; France |
| Résumé : | Actuellement, le nombre de postes vacants de personnel médical est important dans beaucoup d’établissements publics et ce dans de nombreuses spécialités. Or, le maintien d’un service public de qualité répondant aux besoins des patients nécessite des équipes médicales de taille adaptée et stabilisées dans le temps. Afin de renforcer l’attractivité de l’hôpital public vis-à-vis du corps médical, le Conseil d’Administration de la Fédération Hospitalière de France a décidé la création en 2013 d’une commission permanente chargée de mieux comprendre cette situation et de faire des propositions au Conseil d’Administration et aux pouvoirs publics pour renforcer l’attractivité pour les médecins et chirurgiens des établissements sanitaires et médico-sociaux. Le présent document présente les pistes de travail identifiées qui se structurent autour de 10 propositions centrales : 1-Mieux communiquer sur les carrières à l’hôpital public au cours de la formation initiale 2-Accompagner individuellement le développement des carrières des médecins en formation 3-Garantir de bonnes conditions d’accueil et de formation des internes avec notamment une Charte d’accueil et de formation des internes dans les établissements hospitaliers publics 4-Créer une plateforme de recrutement et d’informations pour les carrières médicales à l’hôpital public 5-Valoriser et adapter l’organisation du post-internat 6-Développer les coopérations et les équipes territoriales 7-Rénover le régime des rémunérations 8-Favoriser la qualité de vie au travail 9-Gérer les carrières et dynamiser les parcours professionnels 10-Développer les capacités des managers médicaux. |
| En ligne : | http://www.fhf.fr/content/download/81828/525526/version/1/file/Rapport+d%C3%A9finitif+FHF+attractivit%C3%A9+m%C3%A9dicale.pdf |
Documents numériques (1)
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