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Résumé :
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Véritable boussole du management stratégique, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permet de réduire de façon efficace l'écart entre les besoins de l'entreprise et ses ressources humaines. Elle va donc accompagner les projets de développement de l'organisme. Fort d'un retour d'expérience de plusieurs entreprises, l'auteur a rassemblé dans cet ouvrage les outils stratégiques propres à cette démarche. La première partie examine la dimension politique et stratégique d'une démarche de GPEC : elle analyse les enjeux de la GPEC et se penche sur le projet d'entreprise et le besoin en ressources, points d'appui à la démarche. La seconde partie déroule les différentes étapes de mise en oeuvre d'une GPEC : inventaire des compétences, gestion des écarts, employabilité, recrutement, mobilité.
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