| Titre : | Améliorer la stratégie d'achat dans les établissements de santé : l'apport d'une cartographie des achats au Centre Hospitalier de Bretagne Sud. |
| Auteurs : | Muriel LAHAYE ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2009 |
| Description : | réf. 5p. / 59+XVp. |
| Langues: | Français |
| Classement : | OA09/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Achat ; Hôpital ; Investissement hospitalier ; Approvisionnement ; Marché public ; Système information ; Méthodologie ; Coopération interhospitalière ; Groupement achat ; Maîtrise dépense ; Coût ; Analyse coût avantage ; T2A ; Amélioration ; Processus ; Bretagne ; France |
| Résumé : | Les achats hospitaliers constituent une part importante des dépenses hospitalières (Titre 2 et 3 de l'EPRD notamment), amenée à croître en raison de plusieurs facteurs comme le vieillissement de la population, le développement des pathologies chroniques, les innovations technologiques Dans le contexte économique actuel des établissements de santé, une politique d'achat maîtrisée peut donc représenter un levier important d'amélioration des performances à l'hôpital. Pour autant, la mise en uvre d'une politique d'achat dynamique et ciblée doit reposer au préalable sur une analyse fine de l'activité, au-delà de la connaissance comptable. C'est tout l'intérêt de la mise en place d'une cartographie des achats, qui instaure une vraie " logique achat " en établissant des filières et des segments d'achats regroupés en fonction de leur homogénéité. Dès lors, l'acheteur connaît, pour chaque segment, son volume d'achat et ses fournisseurs. La cartographie devient ainsi un outil précieux d'aide à la décision lors de la passation des marchés publics et permet de justifier les orientations d'une politique d'achat désormais prospective et planifiée. La communication sur les évolutions annuelles de la cartographie permet de valoriser le travail des acheteurs et de les fédérer autour d'objectifs communs d'amélioration de la politique d'achat. Si la démarche est encouragée à tous les niveaux, elle est cependant encore peu développée dans les établissements hospitaliers ; sa mise en place nécessite de surmonter l'inadaptation actuelle du système d'information et d'obtenir la coopération de l'ensemble des acheteurs de l'établissement. Enfin, la mise en place de la cartographie s'intègre dans une dynamique plus globale d'amélioration de la fonction achat. Elle s'inscrit donc souvent en parallèle d'une évolution du rôle des acheteurs au sein de l'hôpital, désormais concentrés sur la stratégie des achats (analyse du besoin, négociation). La création d'une cartographie va donc de pair avec des changements organisationnels et une révision du processus achat - approvisionnement. (R.A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 071095 | OA09/0035 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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