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Résumé :
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Le monde hospitalier connaît depuis quelques années des changements importants, générant des crises identitaires et des mécanismes de défense au sein des équipes qui y travaillent. Le cadre de santé, opérant sur plusieurs secteurs, est confronté dans son exercice quotidien, à l'accompagnement de ces équipes face à tous ces changements prescrits et imposés. Cet ouvrage évoque des pistes de réflexions pour permettre au cadre de développer une stratégie adaptée, notamment lors de projets de fusions de services, projets qui comportent des enjeux de nature identitaire difficiles à gérer. Il propose des pistes sur lesquelles l'encadrement peut s'appuyer pour faire de la formation un outil de changement des pratiques et met en lumière une nouvelle logique de fonctionnement en "organisation apprenante".
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