| Titre : | La Formation Professionnelle Tout au Long de la Vie : un enjeu stratégique et un levier majeur de la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences. L'exemple du Centre Hospitalier Guillaume Régnier à Rennes. |
| Auteurs : | Anne GIRARD ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2010 |
| Description : | 57p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | OA10/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | RENNES ; Ille & Vilaine ; Gestion prévisionnelle ; GPEC ; Métier ; Compétence ; Formation professionnelle ; Formation ; Droit formation ; Réglementation ; Plan de formation ; Politique formation ; Délégation ; Fonction publique hospitalière ; Gestion ressources humaines ; Formation alternance ; France |
| Résumé : | Le décret du 21 août 2008 relatif à la Formation Professionnelle Tout au Long de la Vie (FPTLV) des agents de la fonction publique hospitalière instaure une réforme d'envergure du champ de la formation professionnelle dans les établissements de santé, dans le contexte plus global de la réforme hospitalière conduite dans la loi Hôpital Patients Santé et Territoires. Ce décret met en place notamment des dispositifs nouveaux favorisant l'initiative individuelle (Droit Individuel à la Formation, périodes de professionnalisation, passeport notamment). Dans quelle mesure la transformation du dispositif de formation, induite par le décret du 21 août 2008 et la loi HPST, bien qu'elle puisse fragiliser la cohérence institutionnelle par l'instauration de ces dispositifs individuels, peut-elle être un levier pour une meilleure gestion des métiers et des compétences des personnels non médicaux? Quelles sont les conditions nécessaires au développement d'une politique de formation répondant au double objectif d'amélioration du service public hospitalier et de développement professionnel et personnel des agents ? Ce mémoire s'attache à répondre à ces questionnements en s'appuyant sur l'exemple du Centre Hospitalier Guillaume Régnier, établissement de Santé Mentale de 2 350 agents non médiaux couvrant l'essentiel des besoins de la population d'Ille et Vilaine. Face aux constats effectués sur la politique de formation de cet établissement, un certain nombre propositions d'actions sont proposées, en s'appuyant sur la réforme de la FPTLV et sur celle de la loi HPST. D'abord, la politique formation peut être mieux anticipée et permettre l'articulation des demandes individuelles et du projet d'établissement à travers une meilleure mise en cohérence de la formation et des démarches métiers et une adaptation du calendrier d'élaboration du plan de formation. Par ailleurs, une plus grande adhésion des cadres de proximité à la démarche est souhaitable. Enfin, la politique de délégation doit être large mais suivie, pour permettre le développement de l'initiative locale tout en garantissant la cohérence institutionnelle. (R.A.) |
| Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
| Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 058912 | OA10/0005 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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