| Titre : | La mutualisation inter établissements : un défi managérial pour le directeur d'établissement sanitaire et médico-social. |
| Auteurs : | Philippe CALVEZ ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2010 |
| Description : | 58p. / ann. |
| Langues: | Français |
| Classement : | OX10/ (MEMOIRE EHESP - DESSMS - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT SANITAIRE SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL) |
| Mots-clés : | Hôpital ; EHPAD ; Mutualisation ; Partenariat ; Planification ; Management ; Projet établissement ; Directeur ; Contrat ; Qualité ; Gestion ressources humaines ; Responsabilité ; Gard ; France |
| Résumé : | La mutualisation dans le secteur sanitaire et médico-social est dans l'air du temps. La raréfaction des ressources et l'exigence d'une qualité forte de la prise en charge en sont les arguments. Ce mouvement est porté par les pouvoirs publics au niveau national comme au niveau local. Ceux-ci encouragent toutes formes de coopération et vont même parfois jusqu'à en conditionner le maintien de l'activité d'une structure. Cet enchantement de la mutualisation se comprend comme une modernisation de l'offre de soins et d'hébergement médicalisé. Il s'agit en définitive d'un renforcement de la planification médico-sociale et sanitaire qui a pour objectif l'optimisation du service rendu à l'usager. L'hôpital d'Uzès a, depuis 10 ans, su saisir les opportunités de mutualisation qui se sont offertes à lui. Ce développement et cette adaptation aux besoins de la population initiés par le directeur ont aujourd'hui pérennisé cet EPS. Parallèlement, l'inscription dans ces pratiques de mutualisation a obligé l'hôpital à passer d'une logique d'établissement à une logique d'organisation en GCS. La complexification du système se fait sentir et se doit d'être dépasser pour ne pas devenir un frein à ce processus. Cette responsabilité incombe au directeur de l'établissement qui se doit de mobiliser un grand nombre de savoir-faire et de savoir-être afin de conduire une mutualisation de qualité. De la conduite de projet au management du changement, les compétences à mobiliser sont multiples. Cette approche puise dans différentes disciplines théoriques et pratiques que sont la sociologie des organisations, le management, la gestion financière, la conduite de projet et la stratégie d'établissement. Le directeur devient ce manager de la mutualisation qui consiste à conduire les coopérations inter établissements de part la méthodologie de conduite de projet. (R.A.) |
| Diplôme : | DESSMS Directeur d'Etablissement Sanitaire, Social et Médico-Social |
| Plan de classement simplifié : | Directeur établissement public : Sanitaires, Sociaux et Médicaux-Sociaux (DESSMS) |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 058882 | OX10/0012 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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