| Titre : | Repenser la gestion du Dossier Patient : l'exemple du Centre Hospitalier de La Rochelle. |
| Auteurs : | Sophie Léonforte ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
| Type de document : | Mémoire |
| Année de publication : | 2007 |
| Description : | 63+25p. |
| Langues: | Français |
| Classement : | OA07/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
| Mots-clés : | Restructuration ; LA ROCHELLE ; Charente Maritime ; Gestion ; Dossier médical ; Malade ; Accès dossier médical ; Conservation ; Archives hospitalières ; Support information ; Traçabilité ; Durée ; Procédure administrative ; Informatisation ; Hôpital ; Réglementation ; Méthode projet ; Recommandation ; France |
| Résumé : | Les évolutions juridiques récentes ont placé le dossier du patient au coeur de la vie hospitalière. Elles ont modifié sa forme, son contenu et sa trajectoire dans l'institution. Cela a profondément influé sur le cycle de vie du Dossier du patient rendant sa gestion complexe. On est plus dans un simple impératif de stockage des dossiers médicaux mais dans une organisation qui doit assurer la traçabilité, la sécurité et l'accessibilité de l'information médicale. Ces évolutions ont rarement été anticipées par les établissements hospitaliers si bien qu'aujourd'hui, bon nombre d'entre eux mènent une réflexion pour restructurer la gestion de leurs dossiers médicaux. C'est le cas du Centre Hospitalier de La Rochelle. Suite à la réserve émise par la Haute Autorité de Santé sur cette thématique, une politique institutionnelle a émergé autour de deux objectifs : la mise en place d'un dossier unique, homogène et circulant d'une part, et sa dématérialisation d'autre part. Il reste à la mettre en oeuvre. Pour cela un plan d'action a été élaboré autour de quatre objectifs : diffusion des règles institutionnelles, traçabilité des mouvements, élimination des dossiers morts et à terme centralisation des archives. La gestion du dossier patient sur support papier est complexe parce qu'elle a des implications organisationnelles, techniques et humaines fortes. Sa réorganisation nécessite donc d'être piloté par une direction transversale capable de convaincre et de mobiliser les acteurs. C'est néanmoins un préalable nécessaire à une bonne gestion du dossier patient informatisé. (R.A.) |
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