Titre : | La formation médicale continue : enjeu stratégique et levier pour l'optimisation de la gestion des compétences médicales. Réflexions à partir de l'exemple du Centre Hospitalier de SAINT-BRIEUC. |
Auteurs : | Julien LE BONNIEC ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2007 |
Description : | 81p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | OA07/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | SAINT BRIEUC ; Côtes d'Armor ; Formation cadre santé ; Profession médicale ; Evaluation ; Pratique professionnelle ; Gestion ressources humaines ; Praticien hospitalier ; Pratique médicale ; Hôpital ; Réforme hospitalière ; Qualité soins ; Management hospitalier ; Formation continue ; Compétence médicale ; GPEC ; Gestion hospitalière ; Organisation hospitalière ; France |
Résumé : | Ce travail se propose de décrypter les enjeux qui se nouent autour de la réforme de la formation médicale continue, en prenant l'exemple du Centre Hospitalier de SAINT-BRIEUC. Dans un premier temps, ce mémoire propose une analyse des enjeux de la réforme de la Formation Médicale Continue, qui amène à s'interroger, selon nous, sur les mutations structurantes de la médecine moderne, qui ont un impact non négligeable sur l'exercice de l'art médical ainsi que sur les caractéristiques sociologiques de la profession médicale. Le nouveau paradigme de la qualité des soins, dans un contexte de mise sous tension du financement du système de santé et de croissance du risque médico-légal, parallèlement à une exigence plus forte de qualité de la part des usagers, alimente une transformation identitaire de la profession médicale. La récente réforme de la FMC témoigne d'un glissement de la qualification vers le développement et l'évaluation des compétences. Elle est facteur d'adaptation à la médecine d'aujourd'hui. Son cadre réglementaire est en voie de finalisation, après de nombreuses difficultés. Dans un second temps, nous confrontons ces analyses à des données de terrain. Le Centre Hospitalier de SAINT-BRIEUC nous offre une illustration des pratiques en matière de FMC des praticiens hospitaliers. Cela nous amène à identifier des limites dans l'organisation actuelle, qui, en dépit de mesures en cours d'élaboration, témoignent, pour des raisons diverses, d'une sous-utilisation de l'effet de levier que représente la FMC, tant dans la mise en uvre des orientations stratégiques de l'Etablissement, que dans l'opportunité qu'elle offre pour l'optimisation de la gestion des ressources humaines médicales. Pourtant, la FMC peut être un outil majeur dans l'accompagnement de des évolutions de l'Etablissement. Face à ces constats, nous proposons quelques mesures qui permettraient de profiter de l'effet de levier de la réforme de la FMC, au bénéfice de la qualité des soins, du développement des compétences des praticiens, et du management de l'Etablissement. (R.A.) |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
---|---|---|---|---|---|
052502 | OA07/0050 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
En ligne URL |