Résumé :
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Les démarches d'amélioration continue de la qualité dans les établissements de santé français ont considérablement évolué. Les outils et méthodes sont nombreux et doivent en majorité permettre de traiter les dysfonctionnements. Utilisés de manière parcellaire, voire sectorielle, ces outils n'atteignent pas l'objectif d'amélioration pérenne du parcours du patient dans sa globalité. Il convient donc d'utiliser une approche processus qui lie le management par prestation, les outils de la qualité, et le résultat fourni au patient. L'institut Claudius-Regaud (centre de lutte contre le cancer de la région Midi-Pyrénées) a choisi d'utiliser cette approche, initiée en 2004 sur trois processus clés et développée sur sept processus aujourd'hui.
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