| Titre : | Performance. Dossier. Une gouvernance rénovée. L'exemple du centre hospitalier de Mulhouse. (2012) |
| Auteurs : | Catherine HERBE |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Gestions hospitalières (n° 521, Décembre 2012) |
| Pagination : | 612-615 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : | ANAP ; ARS ; MULHOUSE ; Hôpital ; Expérimentation ; Management hospitalier ; Analyse systémique ; Performance ; Pilotage ; Organisation hospitalière ; Contrat |
| Résumé : | Lordonnance du 2 mai 2005 et la loi Hôpital, patients, santé et territoires (HPST) de 2009 posent les principes fondamentaux de la nouvelle gouvernance : pôles dactivité, nouvelles entités managériales, positionnement de chefs de pôle issus du corps médical, déclinaison des délégations de signature et responsabilisation des acteurs par lélaboration de contrats de pôle Les rapports dévaluation de ces dernières années et les retours dexpérience démontrent que si des changements importants ont eu lieu en matière de pilotage médico-économique et de dialogue de gestion, des aménagements doivent encore être réalisés notamment en matière de management. Exemple avec le CH de Mulhouse qui s'est inspiré de l'approche systémique telle que proposée par Henri Mintzberg. |
Exemplaires (2)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 076234 | - | Périodique | Rennes | Indéterminé | Empruntable Disponible |
| 076233 | - | Périodique | Rennes | Indéterminé | Empruntable Disponible |