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Résumé :
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[BDSP. Notice produite par IRDES 2lR0x62m. Diffusion soumise à autorisation]. Le directeur général de la santé exerce son action entre des cabinets ministériels trop changeants et trop exposés aux pressions extérieures et une administration compétente, mais souvent peu réactive et toujours mal à l'aise dans la complexité des institutions. Il/elle doit avoir une volonté d'action très forte et très structurée pour pouvoir faire avancer les dossiers qu'il/elle considère les plus importants pour ses concitoyens, tout en appliquant les choix de ministres et en prenant en compte les travaux accumulés par l'administration et les groupes d'experts. Dans cet article, sont revues les connaissances qui ont été utiles au directeur général de la santé des années 1997-1999, les compétences qu'il a eues ou qu'il aurait aimé avoir, et l'idéal au service duquel il exerçait cette fonction. Avec les actions impulsées par le secrétaire d'État à la santé, cette période a vu la mise en oeuvre des dix propositions des conférences nationales de santé de 1996 et 1997 et des rapports antérieurs du Haut Comité de la santé publique (tiré de l'introduction du l'auteur).
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