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Résumé :
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La modernisation des établissement se traduit par des reconstructions totales ou partielles, dans un contexte de regroupements de moyens, de stratégies d'alliances internes ou externes, de recomposition du paysage hospitalier prenant en compte l'ensemble des structures sanitaires et médico-sociales existantes. Cette nouvelle approche conduit les décideurs des établissements de santé qu'ils soient publics ou privés à établir leur projet d'établissement sur la base d'une stratégie globale. Dans ce contexte, la direction de l'hospitalisation et de l'organisation des soins a souhaité l'élaboration d'un ouvrage sur les "nouvelles organisations et architectures hospitalières". Celui-ci a été réalisé par un groupe de travail multidisciplinaire avec le concours de treize hôpitaux offrant une vaste palette des problématiques susceptibles de se présenter. Capitaliser les retours d'expériences des établissements qui ont un recul de fonctionnement et de ceux qui conduisent actuellement des projets de réorganisation et de construction, à des stades différents, a permis de dégager les éléments de réflexion essentiels qui doivent permettre au maître d'ouvrage de prendre des décisions éclairées. Ce document comporte une partie préliminaire de cadrage présentant le contexte de fonctionnement des établissements de santé et deux volets essentiels concernant : la stratégie présidant à la conception et à la mise en oeuvre des projets de construction ou de restructuration des établissements de santé, intégrant l'organisation "en pôles" : pôles de santé et pôles d'activité dont l'émergence est facilité par des projets architecturaux. Les thématiques traitées dans cet ouvrage sont illustrées par des exemples significatifs des établissements de l'étude.
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